到2025年，娱乐和体育业务的战略目标和优先事项.

2025年战略计划

目标:专业发展

战略重点

• 鼓励和支持专业员工参加相关会议和/或培训，这对个人和部门都有好处.
• 合作并为员工和学生的健康做出贡献, 提供支持校园健康和福祉的包容性项目. 
• 通过提供定期的绩效评估来支持学生的发展, 目标设定的指导, 培训和领导, opportunities, 以及参加会议和研讨会的奖学金. 

目标:学生参与/联系

战略重点

• 鼓励学生在娱乐部门的决策和管理中发挥领导作用. 
• 促进学生参与全系的计划和培训.
• 开发有吸引力的项目来招募、留住和支持学生的成功.
• 创造和发展有意识的娱乐项目，包括所有学生，并支持归属感. 

目标:公平、多元、包容

战略重点

• 支持并鼓励参与校园辅导.
• 以吸引不同申请人的方式促进就业机会.
• 全年为学生员工和专业人员提供多元化培训和专业发展.
• 确保程序设计、设施改进和新开发是包容和受欢迎的.

目标:设施改善和合作

战略重点

• 与设施管理部门合作，制定维护和管理计划，确保所有娱乐设施的清洁和安全.
• 最终确定全面的长期娱乐和体育总体规划.
• 培养扎实的, 与住房和居住生活的互利关系, Centers, Kinesiology, Athletics, 和社区就公用设施进行有效合作.

目标:财政责任 

战略重点

• 以诚信和智慧管理部门资金, 对近期和长期需求进行规划并确定优先次序, 避免不必要的开支. 
• 向行政当局提供完全的预算透明度, 学生会财务委员会, 所有的学生. 
• 让学生参与预算制定过程，并向学生财务委员会提交预算.